芒格交易箴言里面有一句：
时刻提醒自己不做傻事所带来的长期回报，要远远超过耍小聪明带来的回报。
把对的事情做对和把错的事情做对难度是一样的，不同的是，把对的事情做对，当你做完的时候就结束了，而错的事情，当你不做的时候就结束了。
事情的发展走向，很大程度上由我们的态度决定的。
这就是心理学上的ABC理论的观点。
情绪ABC理论中，A表示诱发事件；B表示个体针对此诱发事件产生的一档信念，即对这件事的看法和解释；C表示个体产生的情绪和行为结果。同一件事，人们的看法不同，情绪体验也不同。
“踢猫效应”的故事原理：
一位父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把在沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上，正好一辆卡车开过来，司机赶紧避让，却把路边的孩子撞伤了。这就是心理学上著名的“踢猫效应”。
人的不满情绪和糟糕心情，一般会沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递。由金字塔尖一直扩散到最底层，无处发泄的最弱小的那一个元素，则成为最终的受害者。
其实，这是一种心理疾病的传染。
现代社会中，工作与生活的压力越来越大，竞争越来越激烈。
这种紧张很容易导致人们情绪的不稳定，一点不如意就会使自己烦恼、愤怒起来，如果不能及时调整这种消极因素带给自己的负面影响，就会身不由己地加入到踢猫的队伍当中被别人“踢”和去“踢”别人。
经典的文学形象阿Q，就是在被财主和假洋鬼子欺负了之后，到处找不如自己的人发泄。没想到不但打不过王胡，因为肚子饿连不如自己的小D也打不过。最后只好欺负小尼姑，然后就“十分得意地笑了”。可见，欺负更弱者是很多弱者的常见发泄手段。
有一个很出名的法则，即被人们称为“费斯汀格法则”：生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。所以当下次有人惹你生气时，不妨先冷静下来想想，是不是有人踢了他的猫？
如何避免踢猫效应？
一、主动解压，不做那个踢猫的人。
美国著名心理学家乔治E范伦特，将心理健康定义为“适应”。当你无法适应当下环境时，就会出现防御机制。
这种机制为了让我们逃避痛苦而设置的一种自我保护，但是选择投射给下属或者入校的人就显得很不理智了。
解压方式很多：暂时放松下，去厕所洗个脸，听一下音乐，跑到外面呼吸下新鲜空气。
在情绪气球爆炸之前把里面的气给放掉。
一个故事：
一天，林肯在办公室整理文件，陆军部长斯坦顿抱怨一个少将对斯坦顿的污蔑。本以为林肯会安慰他几句，而林肯建议斯坦顿写一封信回敬那个无礼的少年。斯坦顿立刻写了一封言辞激烈的信给林肯看。林肯看完说写得太好的，并把信扔进火炉里。斯坦顿很疑惑，你让我写信怎么给扔进火炉呢？林肯说，你如果写一封不解气，那么再写第二封吧。
面对一地鸡毛的生活，乱七八糟的情绪，内心的破碎，刚好是我们重塑精神时间的契机。
二、换位思考，饶恕别人
如果管理者能站在下属的位置考虑问题，就更容易解决问题，同时避免负面的踢猫情绪传播，更赢得尊重和团队凝聚力，日常工作才会更加顺利。
生活中也是一样的，我们往往把最坏的一面留给了我们最亲近的人。因为在家庭中感觉是最放松，才是我们最真实的样子。遇到矛盾，如果能换位思考下，就能更理解对方的难处，家庭更加团结。
三、结果为导向
以结果为导向这句话听起来容易，执行起来很难的。
难在克服情绪，很多人说话做事是凭当时的情感的。
比如老板因为一个工作没做好，向你发火，你得分清楚事情就是事情，他只是想要这个结果是好的，就能心平气和的看待，找到不足的地方，把这个工作干好。
再比如你回家做饭，你爱人上班也辛苦了也不想做饭，两个人为了做饭讲道理吵架。如果你以结果为导向，反正有饭吃就好了，就自己做饭好了，并没有什么大事。
不逃避，不退缩，允许一切发生，坦然应对，这是该有的人生态度。
