管人是一件头疼的事，现在团队不好带是一个不争的事实，今天分享管理36计，记得收藏。
一，鹬蚌相争
在团队内部引发竞争，领导才能得力，下属团结一致，领导地位不稳。
二，削发立威
曹操马踏麦田为严明军纪，削发代首以示三军，众人无不悚然动容，所以领导者要学会自罚立威。
三，徙木立信。
商鞅为了推行新法，立木于南门，承诺徙置北门者赏金50。所以，领导者要言而有信，不开空头支票。
四，律己束人
管理下属乡从管理自己开始，曾国藩说惟正己可以化人，惟尽己可以束人。
五，制度如火
管理中有一个火炉法则，制度就是火炉，一旦碰触必然烫手，所以要维护制度的刚性。
六，开门见山
与其让下属猜测你的管理风格，不如明明白白告诉大家你的底线，下属就不敢轻易捋胡须。
七，又拉又打
做出成绩要赏，违反纪律要罚。
八，军令如山
布置工作一定要干脆果断，可以私下商量，但不容当众置疑，否则团队就没有执行力。
九，攻心为上
管人的核心。
十，以德服人
想要得到下属的心，做人做事要经受“德”的考验。
十一，轻财聚人
财聚人散，财聚人散，这是领导圣经
十二，量宽得人
李世民有魏征是因为大度，齐桓公有管仲，是因为气量。领导者没有大胸怀，难成大事业。
十三，身先率人
身先是无声的命令，垂范是最大的权威。
十四，望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操说，前有梅林，立刻军心大振，想激发员工的干劲，要学会画饼。
十五，息事宁人
遭遇下属不满，不可激化矛盾。
十六，搭台唱戏
领导要学会搭台，让别人唱戏不用事必躬亲，要给下属表现的机会。
十七，洞若烛火
遇到难管的下属，心中洞若烛火，但表面不动声色，先动之以情，再晓之以理，最后失之一并。
十八，一叶知秋
领导要有见微知著的分析能力，面对下属欺瞒蒙蔽，要能一眼洞穿，但不可当面揭穿，敲山震虎已收奇效。
十九，洗耳恭听
倾听下属的声音，一来避免错误，二来消除对立，所以领导者要有一双好耳朵，而不是一张好嘴巴。
二十，解衣推食
楚汉相争的关键时刻，韩信为什么不背信弃义？因为刘邦善于情感关怀
二十一，推心置腹
如何让下属把你当做自己人？可以学光武帝刘秀的驭人之术，你对下属推心置腹，下属岂不肝脑涂地。
二十二，背水一战
如何发挥下属的才能最能考验领导者的智慧。背水一战的故事告诉我们，团队的危机意识不可或缺。
二十三，种豆得瓜
下属不成长，自己能成功，工作中要培养下属，只有下属增值自己才能升值。
二十四，八仙过海
分配任务是一项技术活，要根据个人专长和性格特点取长补短，各尽其能。
二十五，纲举目张，权力是刚，职责是木，只有把权授给下属各级人员的职责才会履行到位。
二十六，用人不疑
领导者除了知人善任之外，更要用人不疑，不宜才能让下属获得最大的信任感和满足感。
二十七，抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友，一个优秀的领导并不是目光如炬，而是要懂得抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂。
二十八，过程监督
授权不等于放权，更不代表弃权过程监督，包括沟通汇报分配的形式，过程不失控，结果不失效。
二十九，左右逢源
下属之间的活动要灵活处理，不能厚此薄彼，处置不偏不倚，才能稳如泰山。
三十，张弛有度
偶尔开个小玩笑，来点小聚会，才能凝心聚力。
三十一，高帽批发
真诚赞美下属，会更加得到尊重
三十二，先扬后抑
批评下属要掌握技巧，注意分寸。切不可直来直去，采取先扬后抑之策，给巴掌之前先要送一个甜枣。
三十三，宽严相济
宽和严要相辅相成，犹如放风筝，飞的太高了，就要收一收线。
三十四，集思广益
不要刚愎自用，要听得见下属的意见，这样团队才有士气。
三十五，从容不迫
领导保持自我形象，遇事沉稳概念，下属岂敢不服。
三十六，责无旁贷
出了问题不可怕，可怕的是推卸责任，一个领导者如果大事难事少担当，势必上行下效。
