不以规矩，不能成方圆。无论是企业还是个人，要懂规则才能更好地立足发展，如果不懂规矩，任何制度体系都是一张废纸，也没有任何长远发展可言。
“公开、公平、公正”的组织机制，是中梁企业特色的文化土壤。中梁认为，只有极致的公开才有极致的力量，才能永葆组织活力和战斗力，才能扫清人才发展的障碍，为人才成长提供广阔的发展舞台，进而形成“想干、能干、敢干、会干、为自己干”的价值认同。
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——公开——
中梁内部文化基因里有一个显著的特点——公开，制度公开、岗位公开、竞聘公开、晋升公开、考核公开……这是中梁强大组织机制下的必然产物，也是企业基业长青的不竭源泉。
以“持续打造高素质经营人才，创造卓越的价值共创集团”为企业愿景的中梁，始终遵循“先人后势”的理念，敢于炸开组织金字塔，进一步拓宽企业选人用人渠道，为想干的人才提供良好的发展平台；实行公开竞聘岗位，择优录取，有效打开各类人才的上升通道；各个条线考核公开透明，最大限度发挥工作潜能和工作热情……中梁这种公开的企业文化，不但能够形成开放的人才系统和组织架构，也极大提升员工对组织的信任。
02
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——公平——
要打开合作模式，坚持共担共享，实现价值共创，让每个员工都能够“为自己干”，中梁就必须设计“公平”的体制机制。
作为阿米巴最佳实践者，中梁强调闭合下的充分授权，分到家、包到家、机制给到家，加大对组织的经营管理授权，让每个员工成为了经营主角，有利于培养经营型人才。同时，在充分授权和高度透明的自动核算系统基础上，中梁形成了内部分层、分级、分结构的激励机制，并在原来激励1.0的基础上迭代发展为激励2.0模式，强化长期价值激励。
在这种公平体制机制引导下，中梁每一个层级负责人身上是赋予了“自己是老板”的意识，从公司的“要我干”立场，变成了个人的“为自己干”立场，从而释放自身最大潜能。
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——公正——
对任何舞弊腐败、损公肥私的放纵、妥协，就是对正道勤勉尽责员工的伤害，对企业“公开、公平、公正”赛场文化的侵蚀，也是对社会应有的公平正义的放弃。
中梁注重“框架下的自由”，制度规则是框架，具有约束性，自由是相对的，不是绝对的，一切自由的前提需符合企业价值观。一直以来，中梁高度重视企业廉正建设，以“菩萨心，霹雳手”捍卫价值观、严打潜规则，不让老实人吃亏，也不让钻空子的人占便宜。
同时，在廉洁问题上坚持“火炉法则”，火炉本身并不会主动烫人，只要有人敢于触摸必烫无疑，不会顾及触摸者的身份地位，立即处罚，立即公开，其本质上捍卫的是企业文化价值观。然而处罚不是根本目的，员工应当知悉并遵守“火炉法则”涉及的各项内容，共同营造阳光透明、廉洁自律的企业氛围。
目前，中梁抓“主体责任”落实，在各大组织中配备监察审计职能，使监管“纵向到底”，同时，设立内部独立第三方的监审3G赋能巡视组织，不管职级、不论时段、不分板块，使监管“横向到边”，由此形成“纵横生态网络”，极具震慑效果。在此基础上，还设立把控整体方向和系统评审的监察审计委员会及查漏补缺和闭合预防的合规后台，从顶层设计上“分开来干，合起来打”，持续维护中梁全员的利益。
