制度一条条，执行没办法，该怎么办？
著名的管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“一个不能将制度看作是企业灵魂的企业，根本配不上成为企业。”
相信在职场中的管理者都遇到过以下这几个问题：
问题1、“经理，为什么小王每天迟到，却没有被处罚？而我就迟到了一次，就罚了我块钱。我是绝对不会交这个罚款的。”小王之所以迟到没有被罚款，就因为他是老板的亲戚。既然你管不住关系户，那凭什么又来管我们？公司制度还挑人吗？还是看我们好欺负？看我们老实？
问题2、“经理，我有个朋友过来，不过是在楼下和他聊了一个小时，这就要罚款吗？你这么做，未免太不讲人情了。”面对骨干员工的质问，经理往往会说“下不为例”。可今后碰到类似的情况，其他人同样会用这件事来当做标准，照样不可以扣钱。
问题3、“经理，销售部门本来就有规定和制度，业绩好的团队奖金按劳分配，谁贡献大，谁就应该拿得多。这一单一直是我在跟，其他人都没怎么出力，凭什么要和他们平分？我坚决不同意。”都什么年代了，还在搞大锅饭那一套，显然不合理。
仗着是老板的亲戚、是公司的核心员工，还有大锅饭的分配制度、以及下不为例的破例举动……这种种特权都会让公司制度形同虚设，权威丧尽。
如果不能一视同仁，做不到对事不对人，那就只会造成一种结果：人人都想钻空子，人人都希望自己是个例外，享有特权。
今天迟到了，和领导讨价还价；明天工作任务没完成，继续讨价还价；后天业绩不达标，照样讨价还价……长此以往，员工们的执行力必定一次比一次低。
在企业管理过程中，很多管理者往往会试图用一系列详尽的规章制度来管理好团队，约束员工。这就导致了制度不自觉地开始变得复杂，逐渐严格
下面的员工不仅身心俱疲，怨声载道，其实执行起来也很难。
为什么公司制度一条又一条，但执行起来却没有任何办法，落不到实处呢？今天，我们就从其背后的原因来好好分析分析，以及到底该怎么去做才能将公司的制度推行下去，并且产生不错的效果。
先来聊聊制度推行不下去的4大根本原因
很多企业之所以制度无法落到实处，就是以下这4个原因：
原因1、制度太复杂
面对越发的复杂的流程和繁琐的工作，越来越多的管理者选择制定相关规章制度来进行约束和督促。
尤其是在很多中小型企业中，制度的过度复杂和繁琐，导致在管理和执行上出现了诸多问题。
比如：规定员工上厕所的时间，一旦超时，就要扣钱；限制员工每天抽烟的次数和时间，若是超过了规定照样罚款。
在一重重的制度约束下，员工们如履薄冰，时刻需要注意，害怕自己触及红线而被罚钱。工作上没有任何的轻松感和愉悦度可言，自然也就少了激情、动力和执行力。
实际上管理过度比没有管理更可怕，更容易让一家企业倒闭。
原因2、可操作性不强
有不少公司，制度看似健全，实则很空，十分模糊，所以才会出现难以操作的问题。
只能挂在墙上，写在纸上，却落不到实处，更起不到应有的作用和效果。
尤其是很多中小型企业，完全是老板的一言堂，从不会站在员工利益去再三思虑，而是一味地维护自己和公司的利益，让下面的人配合，甚至牺牲。
时代在变，市场在变，所以，公司的制度也要与时俱进，该填充的填充，该更新的更新。否则，落后的制度，必定会出现操作不了的情况。
制度形同虚设，达不到预期效果，关键员工还怨声载道，公司氛围极差，人才流失严重，形成了恶性循环。
原因3、监督不到位
很多公司制度都是部门负责执行和监督，遇到怕得罪的人，制度就形同虚设。该严惩的没严惩，该处罚的没处罚，该批评的也没批评。员工感受不到严肃性，自然就不当一回事。
绝大多数公司是管理层负责监管，刚开始可能还会定期检查或抽查，可后来工作一忙，监管力度就会大幅下降，导致制度执行不力。
原因4、制度定位不准确，针对性不强
该定制度的地方，没有加强制度约束，比如：销售过程。
不该定制度的地方，却定了很多无用的制度，比如：考勤、办公室卫生、不准吃零食。
定制度，千万不能采取“拿来主义”，同样的制度，在其他大公司或许很适用。可是如果拿到你的公司，就不一定有效。
一定要结合自身情况来制定制度，有什么问题，有什么漏洞，就制定相关制度，并且严格执行，这才是正确的路子。
中小型公司人少，事少，素质偏低，制度可以适当地简单，通俗易懂，反而更容易执行；大公司，人多，事多，素质更高，所以制度可以更精细，更规范，更完善一点。
讲完了制度推行不下去的4大根本原因
我们接着来讲制度执行的4大原则
制度的执行，说到底和火炉法则有着密不可分的关系。而这一法则中又包括了4大原则：
原则1：警告性
火炉外表火红，不用触摸，都知道其热度足以烫伤人。炉子便是制度，要让员工懂得趋利避害，警告他们不要轻易触碰红线，否则必将付出代价，受到惩罚。如果总是把制度藏在抽屉里，谁都不知道制度和规定的存在，等到有人犯错，才拿出来作为罚款的依据，又有谁会信服呢？
原则2：验证性
用手触碰火炉，毫无疑问会被烫伤。谁如果胆敢在明知道的情况下去踩红线，以身试法，就一定要严惩不贷，以儆效尤。
原则3：即时性
