一、知人善任：让合适的人做合适的事
1、对每一个岗位的工作内容有所了解
有些管理人员并不了解岗位性质和要求，能力和岗位不匹配，即使是天才，也难以给团队带来价值。
马云感慨：飞机引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来......
2、对部门各下属的能力、个性有所了解
3、选择人才要抓大放小、不拘一格
用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人
（朱镕基总理用人）
二、让自己成为执行的“尖兵”
“喊破嗓子，不如做出样子”管理者在工作落实方面为下属作出表率，才能带动下属的积极性，提升下属的执行力。（带头作用）
管理者先管好自己，正人先正己，管理者以身作则，做好表率，下属才会跟随你，管理者先成为执行的尖兵，才会得到下属的信赖和认可。
这也是“尖兵”三、高效的执行从有效的沟通开始
一家工程公司有效的沟通（一）“管理、过去是沟通、现在是沟通、未来还是沟通”
1、通俗表达，保证下属听清楚你的指令
（两个误区：话高深、话太简短；饶弯子）
2、推己及人，用下属已接受的方式沟通（林肯）
3、询问下属的想法，倾听下属的反馈
（二）向上沟通：请示+汇报+报告+担责
（三）平级沟通：信任+支持+配合
（四）向下沟通：具体指示+耐心倾听+正确提问
四、监督考核
（一）员工没你想地那样自觉
在任何一家公司，工作很自觉、很努力的人大慨只有20%，靠监督才能完成工作的人大慨有60%，剩下20%的人很难独立完成工作。如果你不检查、不监督，就等于不重视，那么你的下属就更不重视了。
（二）、帮下属养成及时汇报的习惯
（三）、深入一线检查工作的老师情况
（四）、合理考核，给员工发张“成绩单”
（五）、任何时候，业绩都是考核的重点
（六）、有奖有罚，员工才会自动自发
（七）、绩效面谈，为下属指明努力的方向
胜在制度
一、一切管理都是从制度开始的
二、好制度要简单、适用、抓重点
三、合理的制度应兼顾公平和效益（某公司加班）
四、制度要严谨、与时俱进
赢在执行
管理是从制度开始的，但有了制度并不等于万事大吉，抓好制度落实才是关键，不要把制度当成神灵一样供着，也不要把制度当成门神贴在墙上，而是要把制度作为日常的行为规范，一切按制度办事，用制度约束大家。
一、把制度从墙上“请”下来
（德国收购东北一家企业，特别强调制度落实）
1、大力宣传制度落实的重要性
（年羹尧的带兵、德国军队的纪律）
2、对制度落实进行监督和考核
3、针对有章不循设置处罚措施
二、管理者要做制度落实的表率
制度面前，谁都没有特权，这是一种平等
三、制度面前没有“下不为例”
“热火炉法则”
四、制度落实关键在于常抓不懈
五、制度落实离不开全民监督
没有执行力的管理人员流程化作业：务高效运转的秘诀
一、没有规范流程，企业将会乱套
二、让员工认清流程化作业的价值，不做无用功
三、落实岗位责任制，谁的工作谁负责
四、流程的每一个环节都要对下一个环节负责
设定标准：用标准考量工作落落实地好坏
一、一流的企业要用一流的标准
海尔集团，有一个OEC的理论，即“日事、日毕、日清、日高”；万达开会
二、要以目标为导向来制定标准
三、严格的标准是细节堆出来的
四、标准必须是可实现的、可操作的
落实标准
（一）、标准的威力（生命力）在于落实到位（万科集团分公司）
（二）高标准、严要求，杜绝执行打折扣
（三）防止标准落实中的“破窗”怪象
