年大学毕业后参加的第一份工作，去的是一家刚成立的新公司。新公司，就会涉及到新体系的搭建，新制度的制定和规范执行。在一次新员工大会上，第一次听到“火炉法则”这一个概念，影响之深，终身受用。
所谓“火炉法则”就是说，一个烧得很旺的火炉，放在那里，你如果不去触碰，它不会主动来烫你，反而能带给你温暖，还能作为你烧茶煮饭的工具；而一旦有任何人敢去触摸它，不分身份地位，必被其烫伤，人人平等。
图片选自网络要在制度建设过程中用好火炉法则，就需要了解火炉法则的几个特性
1、“我很烫，不要来摸我”——警示性和预防性
一个火炉放在那里，里面燃着熊熊的火苗，本身就是一种很明显提醒和威慑：我很烫，摸我会受伤哦。
制度，本身就是一种事前的规范和约束，是一种警示。所以制度建设不应是马后炮和事后诸葛亮。
2、即摸即烫——及时性
一个滚烫的火炉，你摸到它，绝对是在第一时间就会让你感觉到灼伤感，而不会给你一个缓冲时间。
企业制度建设过程中同样如此。在制度执行时，只要有人敢违背制度，一定要在第一时间施以惩罚，承担相应的责任。只有保证了及时性，才能保证后续的公正性。
3、“你只要敢摸我，我就必然会烫伤你”——必然性
人之所以会在摸到火炉的第一时间被烫到，是因为滚烫的火炉在你摸到它的时候，必然会烫到人。而不是这次摸烫到了，下次再摸不会被烫。
制度建设过程中，要敢于对违背制度的人亮剑——只要你敢违背制度，就会受到相应的惩处，承担相应的责任，不分时间，地点。
4、“只要我燃起来了，不管你是谁，谁摸烫谁”——平等性
燃烧的火炉不会因为你是火炉的制造者，火炉的使用者而区别对待，只要摸到火炉，都会被烫到。
企业制度建设也是一样的，不管你是制度的制定者还是参与者，只要违反了制度，都应该会受到相应的惩罚，承担相应的责任和后果。
当然，火炉的以上四个特性，并不仅是为了烫人而存在。当我们需要取暖，需要用火炉进行其他生活便利操作时，火炉的四个特性反而能给予我们更多的帮助。正如我们企业在制度建设和制度执行的过程中，对于任何违反制度的人，不仅要罚得及时，还要罚的果断和坚决。同时也要制定相应的激励措施，让那些在制度建设和执行过程中作出贡献的人，及时的得到相应的褒奖。做到赏罚分明，赏罚有度，赏罚果决。长此以往，才能充分保证制度的权威性，为制度的不断完善提供动力。
为什么有的企业在经历短暂的辉煌后就夭折。究其原因，其中重要的一条就是对于制度规范的执行不一，朝令夕改。甚至如很多家族企业普遍存在的部分领导人将个人权利凌驾于制度建设之上，犯了企业制度建设的大忌。
综上所述，企业制度建设要本着警示性，及时性，必然性和平等性的原则，合理制定，严格执行，定期检查，逐步完善。新时代的企业，要靠制度管人，而不是人管人。
