人管不好，出事；事管不好，出局！4大管人法则，打造高效团队
身为领导，管人是最让人头痛的一件事。
俗话说得好，林子大了，什么鸟都有，即便是位高权重的领导也会面临众口难调的局面。
要是管严了，下属根本不吃这一套；要是管松了，下属又拿土豆不当粮食，工作上很难开展。
总而言之就是左右为难，只能尽力去协调，用各种管理手段与方法来弥补。
想成为一个高明的领导，就必须懂得以下这4大管人法则，尤其是，最后一个，十分关键。
第一个法则：管人就是搞定“恶人”
管人实际上就是一个收服“恶人”的过程，只要把和你对着干的人搞定了，其他人和事自然也会顺利。
慈不掌兵，义不经商，当领导若是太过心慈手软，很难管的住人。
要带好一支队伍，就必须修炼好管人的法则。
想轻松拿下团队中的刺头，方法有很多种，以下这几个非常有效。
方法1：火炉法则
在团队中树立制度，定下规则，这些就好像是烧红的火炉，让员工们都感受到它的杀伤力，从而不敢轻易触碰。谁若是不长眼，或者故意挑衅，就让他们体验一下无法承担的后果。
方法2：轻财聚人
常言道：财聚人散，财散人聚。作为一个领导，把利益不要看得太重，要明白一个道理：没有谁比钱更能管的住人。
方法3：抓大放小
我们常说水至清则无鱼，人至察则无友。一个优秀的领导并不一定非要如包青天一样刚正不阿，嫉恶如仇。有的时候适当的放水，学会睁一只眼闭一只眼，反而管理的效果会更好，这叫难得糊涂。
第二个法则：可以不善解人意，但一定要出成绩
当领导，千万不能做一个善解人意的领导，而是要做一个带着下属出成绩的领导。
